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建筑施工工程中管理工作的必要性和所存在的問題

發布于2022-01-17 14:38:51 | 來源:【河南銘葦實業有限公司】

(一)建筑施工工程管理的必要性
建筑工程所建設的項目是為了當地居民的服務便利發揮著至關重要的影響。大型的建筑工程設施在竣工后,促進了很多城鄉建設的發展,也讓原本獨立的城市聯系到了一起,帶動了區域的經濟發展[1] 。建筑工程施工管理工作主要面對的是在施工進展中的管理措施。主要意義在于督促和監督管理建筑工程從開始施工到竣工驗收這一時間段內,要滿足國家相關部門的相關規定與要求,在項目的運營過程中要對施工單位所受環境的影響而轉變并做出調整,其的管理功能體現在以下三方面:保障工程建設過程中施工質量和項目的進展,基于項目管理角度對建筑工程施工進行全面的管理;作為一個系統化的工程,對建筑工程實施施工管理可以通過對內部的不同因素所存在的聯系,對項目整體進行全面化的管理,尤其針對的是不同施工材料、工程節點、工程進度等關鍵性要求需要實時掌控,從而才能保障項目的完成質量和竣工時間;還有一些施工項目靠近居民區,在施工的期間難免會對居民區造成影響,這個時候就要采用管理制度對施工操作進行調整和合理的安排以最大限度減少施工對居民區的影響[2] 。采用高效的管理模式可以提升整個項目的質量,減少對施工材料的損耗和使用,提升工程器械的使用壽命,對建筑竣工后有著非常重要的意義,也有利于城市化的管理。
(二)建筑材料的管理混亂
建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分,施工材料在管理的過程中所出現的差錯會直接影響到施工的進度,而工地施工建筑材料所存在的主要問題是材料的隨意擺放,工程用剩下的廢棄物品隨意丟不統一回收,在施工過程中不按照施工設計圖紙進行施工,造成了大量材料的浪費和工程進度的推遲[3] 。
(三)管理的體系不全面
管理體系存在著極大的問題,如果體系的不全面所導致施工現場的混亂主要體現在人員流動和施工變化的兩個方面。工程項目的建設不確定性加速了施工人員變動,使得在施工現場的人力無法得到合理的調配,對施工程序也有一定的影響。在過于分散的員工流動使得施工現場的管理體系沒有完全標準化,人員的分散性和流動性無法讓管理者做出相匹配的計劃,這樣就容易引發施工現場管理人員的責任不明確,管理人員懶散這就直接性的降低了工程的進度和項目的完成質量,情況嚴重時還會發生一些安全事故。
(四)施工信息不匹配、更新不及時
建筑工程管理施工中,鑒于施工現場的環境變化多樣,如果依據一本不變的施工管理方案進行管理,是會造成與現在的情況不匹配現象,沒有辦法真實的反映施工管理中存在的種種問題。施工現場信息的不匹配主要在于施工人員對知識的掌握程度有限,不同人員對施工現場的信息有一定的認知偏差。導致施工現場信息在傳播時會出現一定的誤差和延緩。影響信息傳遞的時效性、造成信息失真,影響整個施工企業的整體經濟效應[4] 。
(五)技術人員專業素質較低
隨著現在不斷擴充的市場,相關施工單位的技術人員在專業素質的培養上存在著一定的問題,施工單位在招取技術人員的時候只看重了量并未去找質,所以技術人員在專業技術的掌握上不是很熟練,施工單位應該去主動提供專業知識的學習和培訓機會。在目前施工工程中多數為發展迅速、專業知識要求強的基礎設施建設,要求施工人員必須掌握高技術性的技能才能做好本次工程。由于地域普及的不同和公司管理的差別,我國很多地方都出現了施工人員技術掌握能力參差不齊的問題,直接的影響了工作效率,管理人員的在處理這些問題上表里不一,導致合理的施工難以開展。


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